高压水泵企业在不同的时间的社会发展方向

　　高压水泵企业在每个的时间有不同的形态和挑战。我想这兴许是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了你已经经历的一部分道路，和终究要去到的往后。

　　1、创业期
　　创业是很九死一生的游戏，很多人梦想变成功成名就的一将，但最后都变为无人问津的万骨枯。
　　对待艰辛的往后，高压水泵企业怎么办?努力应该是每个创业者的基本功，勤奋是你能上牌桌的基本条件，不过坚守不能够保证使你长期停留牌桌。因为那部分失败者，可能相同坚守。他们想要创业，卖房、卖车，能够说不坚守吗?你以至会说，他们输就输在太执着。可为什么成功了就是坚守，失败了就是执着呢?你很幸运，你一路狂奔，艰辛地冲了出来，你是商业全世界里的幸运者。不过你的看法，可能只是幸运者的成见。
　　2、成熟期
　　如果你创业成功了，我祝贺你。不过，有一天你会发现，你慢慢变为自己曾经讨厌的样子。在高压水泵企业创业期的时候，可能唯有十几人，有哪种问题吃顿火锅就好了，如果不好，就两顿。可当企业越来越大，你会意识到：唉，火锅真吃不完了，一个人真是管不过来。加强管控，有三件事宜做起来极其讨厌，不过极其重要：层级化、谋略流程化、步骤工具化。
　　第一，层级化。为什么必然要层级化?因为高压水泵企业在成熟期，要管更多的人。企业大了，如果你还想扁平化，那你就必然管更多人。基本不可能管得过来。所以企业大了，人多了，唯有增加层级。
　　第二，谋略流程化。层级化，就够了吗?自然不够。创业期是不断地冲，不断地试，能力低点不相干，关键的是把路找出来。可成熟期，代表这条路已经走通了。而且，高压水泵市场的角逐对手可能也断断续续走通这条路。所以，你需用流程化提高能力。
　　第三，步骤工具化。谋略流程化就够了吗?仍是不够。因为总有人会跨越步骤，总有人会偷偷绕过步骤。怎么办?用工具。进成熟期，ERP，CRM，OA等工具，你可能都要用上去。用工具，确保步骤的执行。
　　所以在成熟期，管控是最关键的。我们要从并没管控即是最好的管控，过渡到向管控要收获。
　　3、转型期
　　高压水泵企业进成熟期，就就表明成功，能长期基业长青，永续经营吗?
　　不是。不少高压水泵企业这辈子唯有成功一下，转型成功必然是小概率事件。创业期重视谋略，成熟期重视管控，进转型期，快到重视谋略。转型，即是第二次创业。成功，在下一个成熟期;失败，即是衰退。
　　这即是高压水泵企业生命周期性模型的精髓。企业分成创业期、成熟期、转型期。每个的时间的重点有所不同。
　　创业期重视谋略，成熟期重视管控，转型期是第二次创业，又回到谋略。这个模型其实提醒我们，要给高压水泵企业除此加上一条时间轴，用更活跃全方位的眼光面对全世界，明白在不同时候应该有不同的谋略思考和管控措施，稍后在每个时候，坚决地执行。一个真正的高压水泵经营者，应该是齐全经验过三个时候的经营者。但大部分人，成长于第一时候，成就于第二时候，衰退于第三时候。